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不過,因為華潤集團的國企身分,要增持萬科有其難度,自二○○○年以來,始終維持著約一五%的持股。

寶能集團不諱言買進萬科的資金動用到槓桿,旗下鉅盛華動用七個資管計畫,該集團自備的資金

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約三成,這七個資管計畫均將淨值的○.八元設置為平倉線,也就是若萬科的買進均價下跌二成,七個資管計畫就要平倉。三倍的槓桿,讓鉅盛華承受相當大的壓力,這也說明了,為什麼寶能集團一定要取得萬科控制權。

萬科是中國地產商的領導品牌,其品牌價值超過三○○億元,也是中國總市值最高的上市地產股,這一次寶能集團從市場上持續買進萬科,成為第一大股東,王石團隊的經營權恐怕受到威脅,因而成了中國資本市場上的一件大事。

王石已非首度捍衛經營權

由於萬科的股權相當分散,覬覦萬科經營權的大有人在,早於一九九四年就曾經發生「君萬之爭」,當時以君安證券為首的幾位股東聯合起來逼宮,企圖奪取萬科的控制權,被王石發現君安證券有建「老鼠倉(個人先於機構之前進場)」的形跡,向證監部門舉證,使得君安證券知難而退,王石成功化解控制權被奪的危機。

寶能集團不成功便成仁

然而,萬科股權

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分散的情況仍然維持,在這段期間,萬科引進華潤集團成為第一大股東,支持王石團隊,讓專業經理人發揮長才,一直以來維持著平?的關係,華潤集團從來未反對過經營團隊的決策。

A股正上演著「萬寶之爭」的股權大戰,其精彩程度不下於日月光與矽品之爭。股權過於分散、本益比偏低,是兩岸股市引爆股權大戰的共同點。

似乎是郁亮有先見之明,又

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或是寶能集團受到郁亮的點化,二○一四年初,郁亮在一次會議上拿出一本《門口的野蠻人》說:「野蠻人正成群結隊地來敲門,想要控制萬科只要二○○億元。」豈料,寶能集團就真的捧著二、三○○億來買萬科,今年以來數度舉牌萬科,根據最新消息,寶能系已經持有二四.二六%萬科股權,穩坐第一大股東位置。

同樣都是大股東,為什麼王石歡迎華潤,卻對寶能如此排斥?同為深圳的企業,王石對寶能發跡過程有較深入的了解,尤其是寶能入股深業物流的過程。王石認為寶能利用短債長投、層層借錢、循環槓桿來買進萬科股權,這樣沒有退路的做法,一旦撐不下去將會是個毀滅性的崩壞,這樣的企業和萬科最重視的「品牌信用」不符,因此萬科不歡迎這樣的大股東。

雖然王石本身持有萬科極少的股權,但是以專業經理人身分經營萬科品牌,得到消費者極高的信任,即使王石已經交棒給現任總經理郁亮,但是「王石」和「萬科」還是幾乎畫上等號。也因此,站上火線對抗寶能的,還是王石,郁亮反倒相當沉默。

國內日月光與矽品爭奪戰進入白熱化,期間還引發大陸紫光集團採入股二五%成為最大單一股東取得經營實質影響力的爭議;無獨有偶,近日在A股也上演萬

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科的股權大戰,近年崛起的寶能集團斥資近四百億元(人民幣,下同),取得萬科二四.二六%股權,成為第一大股東,引來萬科創辦人王石的「野蠻人」之說,萬科並計畫採取定向增資來稀釋寶能系股權的「毒丸計畫」,雙方你來我往,戰火並沒有隨著萬科停牌而稍歇,這場「萬寶之爭」肯定還是A股二○一六年的開年大戲。
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